7p作业完善循环

7p作业完善循环

G管理模式管理方法完善系统的三大循环:PRE—PASS循环(PRE—PASS管理循环)、7P循环(7P作业完善循环)、NODEEM循环(NODEEM现场管理循环)

7P是指管理中目标点、内控点、盲点、可视点、作业点和标准控制点的组合总称。

7P作业完善循环是将控制点管理、盲点管理、真空点管理等管理原则的综合运用

目标点即作业目标的量化集合；内控点指目标量化值分解为可控指标的集合；作业点指可控指标的实施行为区域；标控点即作业标准控制区域。

企业管理工作中经常发生花了力气但管理还是上不去的现象。如管理总是顾此失彼、经常发生不能控制全局的状况，以及对失控局面没有一个好的解决办法等等。出现这些现象是因为管理工作遇到了盲点或真 企业管理的目标实现是要有方法的，首先要关注目标实现的关键地方即日标点，对目标点的某些方面我们往往要进行重点控制管理，这个被控制管理的方面，我们称它为内控点。内控点一般都是已发现的，是可视的。但管理中稍加疏忽，还会有盲点和真空点出现，管理盲点是指管理行为人对既定管理范畴内视而不见的那个区域；管理真空点是指企、业存在着的管理行为没有涉及到的那个区域。

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